2017-06-28
6月22日上午，設(shè)計(jì)院院長助理肖洪帶隊(duì)，集團(tuán)總工程師方躍、集團(tuán)行政管理中心、技術(shù)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心一行8人前往杭州千城建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司進(jìn)行工作考察及交流。雙方就設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、行政管理、EPC項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)及信息化管理等問題進(jìn)行了深入的交流和探討。
杭州千城設(shè)計(jì)院趙剛副總裁向集團(tuán)考察團(tuán)一行介紹了千城設(shè)計(jì)院的近些年的發(fā)展概況，如何從傳統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目延伸到EPC總承包項(xiàng)目、創(chuàng)新組合項(xiàng)目；如何提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)院的競爭力；千城設(shè)計(jì)院總建筑師王修水則從事前規(guī)劃、事中努力、事后總結(jié)幾個(gè)方面向考察團(tuán)介紹了其在提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平方面的經(jīng)驗(yàn)，使考察團(tuán)一行受益匪淺。
同時(shí)，千城設(shè)計(jì)院丁楨榮副總裁就成本核算部在EPC項(xiàng)目全過程參與和支持項(xiàng)目部做好成本控制的職責(zé)和措施進(jìn)行介紹和交流。重點(diǎn)是投標(biāo)前的投標(biāo)費(fèi)用預(yù)算編制、設(shè)計(jì)及施工方案成本優(yōu)化、材料及設(shè)備選型；中標(biāo)后清單分解、分包商和班組選擇成本限價(jià)；施工過程中根據(jù)分解清單對重要節(jié)點(diǎn)成本分析和控制；費(fèi)用結(jié)算編制階段所有工程量和聯(lián)系單核對、結(jié)算報(bào)告審核等工作。
最后，在聽完千城設(shè)計(jì)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹后，設(shè)計(jì)院院長助理肖洪指出千城建筑設(shè)計(jì)院在近幾年取得了很大的成績，在質(zhì)量管理、EPC項(xiàng)目成本控制、業(yè)務(wù)開拓等方面有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)歡迎千城設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)到我集團(tuán)參觀考察。通過此次交流活動(dòng)，有利于集團(tuán)學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高集團(tuán)的綜合技術(shù)管理水平。