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省直同人集團(tuán)組織2019年戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)

2018-12-18

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        貫徹落實(shí)謝局長(zhǎng)在局黨組理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)暨全省機(jī)關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)上講話精神,12月14日集團(tuán)組織2019年戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)(單位)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議整整進(jìn)行了八個(gè)小時(shí),所有與會(huì)人員一一發(fā)言,不限時(shí)間,不限內(nèi)容,著重對(duì)于“如何有效整合資源、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)推進(jìn)EPC業(yè)務(wù)”,“如何有效引進(jìn)人才、留住人才”,“如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目規(guī)范化管理”“如何提高設(shè)計(jì)水平和項(xiàng)目質(zhì)量”等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。與會(huì)人員準(zhǔn)備充分,會(huì)上暢所欲言,會(huì)議取得非常好的效果,成果豐碩。會(huì)議進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,厘清工作思路、明確工作目標(biāo)。


        2019年集團(tuán)主要工作思路:


        一是向工程總承包、全過(guò)程咨詢(xún)平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型,爭(zhēng)創(chuàng)浙江省100家平臺(tái)型企業(yè),補(bǔ)短板,強(qiáng)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)工程總承包設(shè)計(jì)與施工一體化管理,探索經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢(xún)等全過(guò)程咨詢(xún)管理的業(yè)務(wù)開(kāi)拓,積極響應(yīng)省政府“未來(lái)社區(qū)”建設(shè)試點(diǎn)工作,認(rèn)真做好課題研究,積極參與未來(lái)社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)。


        二是優(yōu)化管理組織架構(gòu),建立統(tǒng)籌高效的現(xiàn)代化企業(yè)體系,對(duì)集團(tuán)的各類(lèi)工程施工項(xiàng)目實(shí)行施工總承包集中管理,將資源向品牌經(jīng)營(yíng)單位和項(xiàng)目部集中,配置專(zhuān)職人員加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、法務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察等職能,提高職能部門(mén)管理能力。


        三是加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作,創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制,分層分類(lèi)完善崗位考核評(píng)價(jià)體系、優(yōu)化分配評(píng)價(jià)體系,多渠道招聘優(yōu)秀人才,加強(qiáng)重點(diǎn)高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作,完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位晉升體系,完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和評(píng)價(jià)體系,建立人才激勵(lì)機(jī)制。


        四是做好法律風(fēng)險(xiǎn)防控,做好資金籌劃,提高法律風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)水平,加強(qiáng)合同履約風(fēng)險(xiǎn)防控,加強(qiáng)工程款支付、應(yīng)收款和合同收尾管理,加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,降低資金成本,提高資金使用效率,維護(hù)好發(fā)揮好房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),最大化發(fā)揮房產(chǎn)收益,增加房產(chǎn)收入附加值。


        五是加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范化管理,提高項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量,細(xì)化工程總承包相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任考核,實(shí)行分級(jí)考核,加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造自己的施工力量,構(gòu)建集團(tuán)智慧工地信息化平臺(tái),重點(diǎn)引入項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)、建筑信息模型系統(tǒng)、應(yīng)用建筑信息模型(BIM),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安全、成本、資金等的管理協(xié)同,提高溝通和工作效率。





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