2018-12-18
貫徹落實謝局長在局黨組理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會暨全省機關(guān)事務(wù)管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)上講話精神，12月14日集團組織2019年戰(zhàn)略發(fā)展研討會，集團領(lǐng)導(dǎo)、各部門（單位）主要負責(zé)人參加會議。會議整整進行了八個小時，所有與會人員一一發(fā)言，不限時間，不限內(nèi)容，著重對于“如何有效整合資源、優(yōu)化組織機構(gòu)推進EPC業(yè)務(wù)”，“如何有效引進人才、留住人才”，“如何加強工程項目規(guī)范化管理”“如何提高設(shè)計水平和項目質(zhì)量”等問題進行了深入探討。與會人員準(zhǔn)備充分，會上暢所欲言，會議取得非常好的效果，成果豐碩。會議進一步提高認識、統(tǒng)一思想，厘清工作思路、明確工作目標(biāo)。
2019年集團主要工作思路： 一是向工程總承包、全過程咨詢平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型，爭創(chuàng)浙江省100家平臺型企業(yè)，補短板，強優(yōu)勢，加強工程總承包設(shè)計與施工一體化管理，探索經(jīng)濟評價、招標(biāo)代理和造價咨詢等全過程咨詢管理的業(yè)務(wù)開拓，積極響應(yīng)省政府“未來社區(qū)”建設(shè)試點工作，認真做好課題研究，積極參與未來社區(qū)試點建設(shè)。 二是優(yōu)化管理組織架構(gòu)，建立統(tǒng)籌高效的現(xiàn)代化企業(yè)體系，對集團的各類工程施工項目實行施工總承包集中管理，將資源向品牌經(jīng)營單位和項目部集中，配置專職人員加強內(nèi)部審計、法務(wù)、紀檢監(jiān)察等職能，提高職能部門管理能力。 三是加強人才引進和培養(yǎng)工作，創(chuàng)新人才發(fā)展機制，分層分類完善崗位考核評價體系、優(yōu)化分配評價體系，多渠道招聘優(yōu)秀人才，加強重點高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作，完善專業(yè)技術(shù)人員的崗位晉升體系，完善專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和評價體系，建立人才激勵機制。 四是做好法律風(fēng)險防控，做好資金籌劃，提高法律風(fēng)險管理專業(yè)水平，加強合同履約風(fēng)險防控，加強工程款支付、應(yīng)收款和合同收尾管理，加強項目資金使用計劃，降低資金成本，提高資金使用效率，維護好發(fā)揮好房產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，最大化發(fā)揮房產(chǎn)收益，增加房產(chǎn)收入附加值。 五是加強項目規(guī)范化管理，提高項目管理水平和質(zhì)量，細化工程總承包相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，加強項目團隊責(zé)任考核，實行分級考核，加強施工團隊建設(shè)，打造自己的施工力量，構(gòu)建集團智慧工地信息化平臺，重點引入項目管理信息化系統(tǒng)、建筑信息模型系統(tǒng)、應(yīng)用建筑信息模型（BIM），實現(xiàn)經(jīng)營、設(shè)計、采購、施工、安全、成本、資金等的管理協(xié)同，提高溝通和工作效率。